Subject: TR: Réunion thématique secteur musées 29 mai 2013, documents
From: Sacristin Andre <[email-masked]>
To: "[email-masked]" <[email-masked]>
Date: Sat, 25 May 2013 11:26:25 +0200

Bonjour Frédéric.

Intéressantes les réflexions du camarade de Pau. Je me suis permis des suggestions sur celles-ci…

Sur les postes à responsabilité, doit-on demander des précisions quant aux corps et grades + précisemment. Je m’explique :  il est écrit dans la fiche « une nouvelle organisation des services .. » : Chaque service est désormais pourvu d’un responsable : quel corps/grade de référence ? (hormis les 2 ISPC mentionnés et maintenant dans les systèmes d’information/nouvelles technologie et Communication/mécénat/événementiel…
Au passage, à noter la place à priori importante de ce dernier  « pôle » qui peut laisser présager des manifestations style « Provins » ?

Il est fait mention aussi de la transversalité  dans les activités… Plus de précisions seraient bienvenues : s’il est normal que les services soient en relation et transversaux, cela veut-il dire que les personnels le seront aussi, en clair, combler les vides d’un service pour « un coup de main » ??  Comment cela fonctionne-t-il actuellement ?

Je ne pense pas au Louvre dans ces réflexions, mais au contraire  aux interactions des différents services d’un « petit » établissement, tout en conservant à l’esprit les métiers  de chacun.

André
01 40 20 67 31
06 46 38 57 05 –N° abrégé 7780
[email-masked]

De : SNAC-FSU [mailto:[email-masked]]
Envoyé : vendredi 24 mai 2013 14:48
À : [email-masked]; [email-masked]; [email-masked]; Sacristin Andre
Objet : Fwd: Réunion thématique secteur musées 29 mai 2013, documents

voici quelques réflexions d'un camarade de Pau

Frédéric

-------- Message original --------
Sujet:

Réunion thématique secteur musées 29 mai 2013, documents

Date :

Wed, 22 May 2013 16:54:29 +0200

De :

marc MANTION <[email-masked]><mailto:[email-masked]>

Pour :

<[email-masked]><mailto:[email-masked]>

Pour le projet  de règlement intérieur du musée et domaine du

château de Pau :

 Réflexions sur la méthode :

1) avant la rédaction d'un règlement : il faudrait que la direction    =  (éventuellement sous forme de lettre de mission  aux différents responsables de services

du SNC précise ses orientations (projet de service) et fixe                et pôles avec communication OS (?)

concrètement les changements souhaités à savoir :

a) Les missions des agents : médiation, sécurité,

technique...spécialisations etc

b) L'activité : ouverture au public de l'établissement ; amplitude     = oui évidemment !  + voir la politique d’information vis-à-vis du public (après, peut-être

d'ouverture (musée domaine parc) ; adaptation à la fréquentation         ne pas s’égarer en confondant RI et communication culturelle (?)

touristique ou canalisation des flux ; gestion des groupes organisés et

des scolaires ; politique culturelle et partenariat; enfin tout ce qui

implique  un changement ou une adaptation des horaires et/ou de missions

existantes.

IL FAUT ABSOLUMENT FAIRE APPARAITRE  DANS LE RÈGLEMENT intérieur ,      = ok

l'utilisation d'un RENFORT SAISONNIER  DE VACATAIRES.

LE CHÂTEAU DE PAU Passe de 50 visiteurs par jour  au cœur de

l’Hiver à 600  à 800 par jour au mois d'août.

2) LE PLAN NOUVEAU RI, reprend le  statut général de la fonction        = Simplement s’appuyer sur la loi 84-16 du 11 janvier 1984 portant dispositions

publique en omettant des chapitres entiers (comme les sanctions) avec un  statutaires relatives à la fonction publique de l’Etat (version consolidée au 19/12/2012)

classement peu hiérarchise l'obligation de réserve avant les              (?)

obligations de service etc...

La fonction CHS semble être sur-développé face au fonctionnement du

service.

La gestion du véhicule de service (certes importante) est également

bien trop développée..

UN CHAPITRE FORMATION DES PERSONNELS en rapport aux orientations SNC

serait par contre bien venu.

 Il faudrait faire figurer les horaires et fonctionnement de TOUS LES

SERVICES  documentation /

administration /

ORGANIGRAMME

Citer avec profit le rapport sur la RGPP :  "Un organigrammme ne dit

rien en soi sur le fonctionnement réel de la chaîne hiérarchique

qu'il expose, et un document final de projet de service rien non plus

sur sa valeur opérationnelle , si l'on ne connait pas son mode

d'élaboration."

Les éléments nouveaux doivent apparaitre , les rapports

hiérarchiques précisés (cf encadrement dans la surveillance.

Les fonctions et/ou missions nouvelles doivent-être "accompagnées et

formulées " orientations et formations.

Enfin le fonctionnement doit être explicité.

LOI SUR LES MUSÉES.

CHAPITRE SUR LES CONDITIONS DE CONSERVATION AVEC UN RENFORCEMENT

RENFORCE DU  CONTRÔLE SCIENTIFIQUE de l'Etat (Cf Lascaux expositions et

conservations préventive..etc..)??

CORDIALEMENT

Marc

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"Merci de nous aider à préserver l'environnement en n'imprimant ce courriel et les documents joints que si nécessaire."

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